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The Art of Decision Making

Dr. Sylvia Freygner im schwarzen Kleid

Rechtsanwältin · Krisenstrategin · Autorin · Mentorin

Dr. Sylvia Freygner

Die Kunst, richtig zu entscheiden.

Seit nahezu zwei Jahrzehnten begleite ich Menschen, Unternehmer und Führungspersönlichkeiten in Situationen, in denen Entscheidungen weitreichende Konsequenzen haben – mit Krisenexpertise, Konfliktkompetenz und Verhandlungsführung.

Dr. Sylvia Freygner im Nadelstreif-Anzug vor einem blauen Gemälde

Personal Advisory

Executive Mentoring.

Clarity for Those Who Lead.

Persönliche Begleitung von Unternehmern, CEOs und Führungspersönlichkeiten bei schwierigen Entscheidungen, Krisen, Verhandlungen, Konflikten und strategischer Neuausrichtung.

Ihre individuelle 1:1-Begleitung in Life, Business und Leadership – nicht ein weiterer Videokurs. Sie kann sämtliche fünf Codes umfassen.

The Five Codes

Fünf Codes. Fünf Programme.

Five Codes. One Philosophy.

In über 20 Jahren anwaltlicher Praxis habe ich eines gelernt: Entscheidend ist nicht allein, in welcher Situation wir uns befinden, sondern wie wir ihr begegnen.

Ob mit Angst oder Selbstvertrauen. Ob wir nur reagieren oder bewusst gestalten. Ob wir unter Druck die Orientierung verlieren oder mit Klarheit, Souveränität und strategischer Weitsicht handeln.

Dahinter stehen fünf grundlegende Fähigkeiten: CLARITY. SOVEREIGNTY. CONFIDENCE. INFLUENCE. TRANSFORMATION. Aus diesen fünf Fähigkeiten habe ich fünf Programme entwickelt, mit denen ich meine Erfahrungen aus Verhandlungen, Konflikten, Krisen und strategischen Entscheidungen in andere Lebensbereiche übertrage.

Fünf Marmorbüsten auf farbigen Sockeln: Clarity, Sovereignty, Confidence, Influence, Transformation – The Art of Decision Making

The Philosophy

Aus Erfahrung wurde eine Methode.

Discover the Five Codes
Why the Five Codes?

Aus Erfahrung wurde eine Erkenntnis. Aus der Erkenntnis eine Methode.

In meiner anwaltlichen Tätigkeit habe ich über viele Jahre Menschen begleitet, die vor schwierigen Entscheidungen standen. Dabei hat mich zunehmend eine Frage beschäftigt: Warum gelingt es manchen Menschen, selbst unter enormem Druck souverän zu bleiben, während andere an vergleichbaren Situationen scheitern?

Die Antwort habe ich nicht in den äußeren Umständen gefunden, sondern in den Fähigkeiten, mit denen Menschen diesen Umständen begegnen. Ich habe begonnen, die Prinzipien zu erkennen, die sich in erfolgreichen Verhandlungen, in der Bewältigung von Konflikten, in der strategischen Führung und bei weitreichenden Entscheidungen immer wieder bewähren. Daraus sind meine FIVE CODES entstanden.

CLARITY – erkennen, was wirklich zählt.

SOVEREIGNTY – sich selbst führen, statt sich von Umständen bestimmen zu lassen.

CONFIDENCE – den eigenen Fähigkeiten vertrauen und mutig handeln.

INFLUENCE – strategisch vorausdenken und Entwicklungen bewusst mitgestalten.

TRANSFORMATION – Veränderungen ermöglichen und neue Wege gehen.

Why I created these programs.

Ich wollte dieses Wissen nicht auf die anwaltliche Praxis und die Menschen beschränken, die ich dort persönlich begleite. Denn was in einer schwierigen Verhandlung funktioniert, kann auch in einer Beziehung helfen. Was Unternehmer in einer Krise handlungsfähig hält, kann uns bei persönlichen Veränderungen Orientierung geben. Und was erfolgreiche Führung ausmacht, beginnt oft mit der Fähigkeit, sich selbst zu führen.

Deshalb habe ich meine Erfahrungen in fünf eigenständige Programme übersetzt. Mein Ziel ist nicht, Menschen vorzugeben, welche Entscheidungen sie treffen sollen. Ich möchte ihnen die Fähigkeiten vermitteln, mit denen sie ihre eigenen Entscheidungen besser treffen können.

Aus demselben Gedanken heraus ist auch mein Signature-Programm THE ART OF DECISION MAKING entstanden. Während die FIVE CODES einzelne Fähigkeiten entwickeln, führt THE ART OF DECISION MAKING diese Perspektiven zusammen: Wie erkennen wir Handlungsmöglichkeiten? Wie wägen wir Interessen und Konsequenzen ab? Und wie treffen wir auch unter Unsicherheit bewusste, strategisch fundierte Entscheidungen?

What’s in it for you?

Sie lernen nicht, ein anderes Leben zu führen. Sie entwickeln die Fähigkeiten, Ihr eigenes bewusster zu gestalten.

Meine Programme sind für Menschen, die mehr wollen, als auf Herausforderungen zu reagieren. Für Menschen, die vor wichtigen Entscheidungen stehen, sich beruflich oder persönlich neu ausrichten, ihre Wirkung stärken, Konflikte anders lösen oder Verantwortung für andere übernehmen möchten.

Sie erhalten keine vorgefertigten Antworten und keine theoretischen Erfolgsformeln. Sie erhalten strukturierte Methoden, neue Perspektiven, praktische Übungen und die Möglichkeit, Ihre eigenen Denk- und Handlungsmuster zu hinterfragen. Damit Sie:

  • auch in schwierigen Situationen klarer denken und ruhiger handeln,
  • Entscheidungen mit mehr Selbstvertrauen und innerer Sicherheit treffen,
  • Menschen und Zusammenhänge besser verstehen,
  • strategischer vorausdenken und Ihre Wirkung gezielt entwickeln,
  • Veränderungen bewusst gestalten, statt nur auf sie zu reagieren.

Es geht nicht darum, jede Situation zu beherrschen. Es geht darum, die eigene Fähigkeit zu stärken, ihr zu begegnen. Und genau deshalb möchte ich weitergeben, was ich in über zwei Jahrzehnten gelernt habe. Nicht als Rechtsberatung. Sondern als Wissen, das Menschen in ihrem Leben, ihrem Business und ihrer Führungsverantwortung unmittelbar nutzen können.

Life. Business. Leadership. – Different situations. The same essential skills.

Signature Program

The Art of Decision Making.

Die richtige Entscheidung verändert alles.

Mein eigenständiges Signature-Programm: Während die Five Codes einzelne Fähigkeiten entwickeln, führt The Art of Decision Making diese Perspektiven zusammen.

Die Vertiefungsprogramme

Konflikte lösen. Schuldmuster überwinden.

Für Menschen, die an einem Thema länger und intensiver arbeiten möchten. Buchung über FREYGNER ONE.

Conflict Revolution Journey – Break the pattern. Reclaim your freedom.

Break the pattern. Reclaim your freedom.

Conflict Revolution Journey

Die Kunst, innere und äußere Konflikte zu verstehen und zu verändern.

8 Wochen · 16 Module · 8 Live-Teachings · Ab CHF 4.999

Mastering Guilt Masterclass – Beyond guilt. Into freedom.

Beyond guilt. Into freedom.

Mastering Guilt Masterclass

Die Kunst, sich von belastenden Schuldgefühlen zu lösen.

4 Wochen · 9 Module · 8 Live-Teachings · Ab CHF 2.999

Dr. Sylvia Freygner im Nadelstreif-Anzug vor einem blauen Gemälde

The woman behind the decisions

Behind every decision, there is a story.

«Die Qualität unserer Entscheidungen bestimmt die Richtung unseres Lebens.»

Rechtsanwältin. Krisenstrategin. Autorin. Mentorin.

Beyond the Obvious · New editorial series

The Thinking Rebels.

Great minds. Dangerous questions.

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01 · ConsciousnessDavid BohmThe Thinking Trap.Unser Denken ist Teil eines größeren Prozesses, den wir nicht immer bewusst durchschauen.David Bohm · Kerngedanke · aus „Thought as a System“Are you thinking – or is your thinking running the show?02 · PerceptionJiddu KrishnamurtiWho is watching whom?„The observer is the observed.“Jiddu Krishnamurti · OriginalzitatAre you seeing reality – or just your own reflection?03 · The UnconsciousCarl Gustav JungYour shadow has an opinion.Nicht alle Motive unseres Handelns sind uns bewusst.Carl Gustav Jung · Kerngedanke · aus der analytischen PsychologieWho’s making your decisions when you’re not paying attention?04 · Independent ThinkingHannah ArendtThinking is not optional.Eigenständiges Denken und Urteilen sind wesentlich für persönliche und politische Verantwortung.Hannah Arendt · KerngedankeIf everyone agrees, who’s actually thinking?05 · Inner FreedomViktor FranklThe freedom to choose.Auch unter schwersten äußeren Bedingungen bleibt die Frage nach Haltung und Sinn bedeutsam.Viktor Frankl · Kerngedanke · aus „… trotzdem Ja zum Leben sagen“What can you choose when you cannot choose the circumstances?06 · Self-ExaminationSokratesQuestion everything. Including you.„Das ungeprüfte Leben ist nicht lebenswert.“Sokrates · Zitat in sinngemäßer Übersetzung · Platon, Apologie, 38aWhen was the last time you questioned your own certainty?07 · MeaningFriedrich NietzscheFind your why.„Hat man sein warum? des Lebens, so verträgt man sich fast mit jedem wie?“Friedrich Nietzsche · Originalzitat · Götzen-Dämmerung, Sprüche und Pfeile, 12Do you have a purpose – or just a very busy calendar?08 · IdentitySimone de BeauvoirWho decided who you should be?„On ne naît pas femme : on le devient.“Simone de Beauvoir · Originalzitat · Le Deuxième SexeHow much of your identity did you actually choose?09 · ControlMarcus AureliusControl freak? Meet reality.Nicht allein äußere Ereignisse, sondern auch unsere Urteile darüber beeinflussen unser Erleben.Marcus Aurelius · Kerngedanke · aus den „Selbstbetrachtungen“, VIII, 47Are you leading your life – or trying to control the universe?10 · JudgmentEpiktetIt’s not the drama. It’s your interpretation.„Nicht die Dinge selbst beunruhigen die Menschen, sondern ihre Urteile über die Dinge.“Epiktet · Zitat in sinngemäßer Übersetzung · Handbüchlein der Moral, 5Is it really a crisis – or the story you’re telling yourself?

Insights · Ideas. Stories. Perspectives.

Think beyond the obvious.

Gedanken über Entscheidungen, Verantwortung, Konflikte, Führung, Veränderung und die Kunst, das eigene Leben bewusst zu gestalten.

Alle Insights
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The next chapter begins with a decision.

Your next decision starts here.

Sie müssen nicht bereits alle Antworten kennen. Aber Sie können beginnen, die richtigen Fragen zu stellen.

Explore your potential. Develop your capabilities. Shape your future.

Dr. Sylvia Freygner im Nadelstreif-Anzug auf einer Dachterrasse in Wien